Entwicklung

Die einzige Konstante ist die Veränderung. Dem trage ich Rechnung; ohne Hektik, ohne Aktionismus, mit klarem Blick wohin die Reise geht. Ich initiiere und ermögliche Entwicklung und Innovation auf allen Stufen, in allen Bereichen.

Verantwortung

Ich bin mir meiner Verantwortung bewusst und übernehme sie jederzeit. Von den MitarbeiterInnen verlange ich dasselbe: Verantwortung übernehmen für das, was sie tun und wie sie es tun.

Vertrauen

Gegenseitiges Vertrauen ist für mich die wichtigste Grundlage in der Zusammenarbeit. Dieses Vertrauen basiert nicht auf Worten, sondern auf Taten. Ich will mich auf meine MitarbeiterInnen verlassen können, und sie sich auf mich.

Mitsprache

Ich bin kein Einzelkämpfer. Die Meinungen und Kompetenzen meiner MitarbeiterInnen sind mir wichtig. Ich höre zu, ich frage nach, ich verlange und ermögliche Partizipation. Ich scheue mich nicht vor kontroversen oder schwierigen Diskussionen, wenn sie der Steigerung der Qualität oder zur Klärung von Prozessen oder Situationen dienen.

Balance

Ich achte darauf, dass wir stets die Balance finden zwischen Ansprüchen und Möglichkeiten. Dazu gehört auch, dass unsere Institution finanziell gesund ist und wir verantwortungsvoll mit den Finanzen umgehen.

Ressourcenorientierung

Ich fokussiere mich auf die Stärken, ohne die Schwächen ausser Acht zu lassen.

Ich verstehe es als meine Aufgabe, die Ressourcen zu nutzen, zu fördern und zu fordern.

Reflexion

Mein Handeln zu hinterfragen ist ein wichtiges Hilfsmittel für mich, um meine Arbeit gut oder besser zu machen. Ich verlange das auch von den MitarbeiterInnen. Die kritische Auseinandersetzung mit dem eigenen Tun in ein unabdingbarer Bestandteil unseres Bestrebens, gut zu sein in dem was wir tun. Dies gilt für alle Stufen und jederzeit.

Spass

Die Arbeit macht Spass, wenn Respekt, Lob, Anerkennung, Vertrauen, Unterstützung, Verantwortung, Mitsprache und Gestaltungsmöglichkeiten keine leeren Worthülsen sind. Ich stehe dafür ein, dass dies gelebte Realität ist.